創(chuàng)業(yè)公司好點(diǎn)子保護(hù)辦法

發(fā)布時(shí)間:2012-07-23 發(fā)布者: 點(diǎn)擊:

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創(chuàng)業(yè)要么你有好的資金,要么你有好的點(diǎn)子,尤其是你具備執(zhí)行這個(gè)點(diǎn)子的團(tuán)隊(duì)實(shí)力,和財(cái)力的時(shí)候。相信只要你的點(diǎn)子好,就會(huì)有所收獲,甚至因此公司上市。而對(duì)于我們發(fā)現(xiàn)的點(diǎn)子一定要具有保護(hù)措施和保護(hù)意識(shí),并且前期一定要做好被一些大公司復(fù)制的心理準(zhǔn)備,今天鄭州網(wǎng)絡(luò)公司-啟凡軟件給大家介紹一下:創(chuàng)業(yè)公司好點(diǎn)子保護(hù)辦法

一家創(chuàng)業(yè)公司,有好的創(chuàng)意免不了要被別人山寨,尤其是在中國(guó),如果要是遇上騰訊照樣的大公司山寨,那你的好日子超不多就到頭了,如果被山寨了或者被求幫助了,該怎么做呢?一般我們都會(huì)認(rèn)為,堅(jiān)決抵制,想方設(shè)法避免,本文作者則從另外一個(gè)角度探討了這個(gè)問題。

風(fēng)險(xiǎn)是顯而易見的,幫助競(jìng)爭(zhēng)者開始業(yè)務(wù),給他們潛在機(jī)會(huì)摧毀你都會(huì)讓許多創(chuàng)業(yè)公司望而卻步,不敢?guī)椭,但任何一家好公司都需要?jìng)爭(zhēng)者,比如可口可樂公司前CEO Roberto Goizueta 喜歡說的一句話就是如果百事不先出,就是可口可樂先發(fā)明可樂了。也就是競(jìng)爭(zhēng)者的存在才證明了你的實(shí)力,它們的存在表明了你現(xiàn)在的這個(gè)市場(chǎng)很大,值得去爭(zhēng)取,這就是為什么VC們總喜歡先問你的競(jìng)爭(zhēng)者是誰的原因,它們通過這種方式來篩選值得投資的公司,如果你沒有競(jìng)爭(zhēng)者,明智的人都會(huì)質(zhì)疑你現(xiàn)在所做的領(lǐng)域是否有足夠潛力,你自己也應(yīng)該仔細(xì)考慮。

市場(chǎng)上多一個(gè)對(duì)手就意味著有一堆相對(duì)較優(yōu)秀的人在建立這種產(chǎn)品,推廣這種產(chǎn)品,終讓大家對(duì)其產(chǎn)品形成討論,它們把產(chǎn)品推向你未曾想到的市場(chǎng)或者用戶,這樣也會(huì)讓你認(rèn)識(shí)到這些市場(chǎng)以及潛在用戶,競(jìng)爭(zhēng)者解決了你努力想要解決的問題,其實(shí)這樣,你的競(jìng)爭(zhēng)者也就成了你營(yíng)銷成果的一部分,而且還是免費(fèi)的。

很多創(chuàng)業(yè)公司都低估了自己業(yè)務(wù)艱難的程度,你的競(jìng)爭(zhēng)者也是如此,它們都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)階段,去理解用戶,潛在合伙人以及營(yíng)銷通道。就像九個(gè)女人沒法在一個(gè)月內(nèi)造一個(gè)baby一樣,建立一項(xiàng)業(yè)務(wù)需要很多因素,急不來,不論你砸多少風(fēng)險(xiǎn)資金到里邊,結(jié)果都一樣,你在創(chuàng)立公司過程中所經(jīng)歷的困難才是重要的,它可能會(huì)成為你的保護(hù)傘。

不過小編想說的是,作者確實(shí)說的有一定道理,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能激發(fā)你去創(chuàng)新,打開新興市場(chǎng),開發(fā)不同的用戶,合作伙伴,在某種意義上確實(shí)是在幫助你,但是,如果創(chuàng)業(yè)公司遇到大公司,山寨帶來的傷害就是巨大的,根本沒有反擊的余地。作者的觀點(diǎn)顯然太過片面。